La cadena se ha animado a entrar a otros mercados, que no sólo son los latinoamericanos.
El exhibidor de salas de cine mexicano, Cinépolis, se ha convertido en el segundo más grande del mundo por número de asistentes.
Su entrada a mercados tan distintos como India, Brasil y ni se diga América Latina lo han convertido en un competidor global interesante. Incluso ya tiene presencia en Estados Unidos llevando su concepto VIP. El negocio, nos revela Alejandro Ramírez, presidente de Cinépolis, tiene un secreto clave: la calidad y adaptación.
MÉXICO, BUEN LUGAR PARA INVERTIR
Ramírez, quien ha sido el representante empresarial ante el G20, lo comentaba: Para que su negocio pudiera entrar a Brasil tuvo que llevar calidad, y por ejemplo, enfrentar los aranceles que le cobra ese país para importar las butacas mexicanas, que tienen gran calidad.
O por ejemplo, pagar hasta 100% de arancel por cada proyector de sala en aquel país. Cuando Alejandro Ramírez, presidente del Consejo Mexicano de Negocios, que reúne a las 50 empresas más grandes del país, dice que México es uno de los mejores países para invertir, no exagera.
Hay libertad comercial para importar y exportar, hay estabilidad para las curvas de largo plazo del negocio, hay una economía que va creciendo, si se quiere moderadamente, pero tiene una expansión constante.
BRASIL E INDIA, ADAPTACIÓN
Y quizá lo importante. Cinépolis se ha animado a entrar a otros mercados que no sólo son los latinoamericanos.
Si bien es importante su incorporación al mercado latinoamericano, o su llegada a Estados Unidos con su concepto de salas VIP (tiene salas en California y Florida, y ahora se expandirá a Texas, Ohio, Nueva Jersey y Connecticut).
Bueno, pues se animó a ir a India, un país por demás diferente al nuestro, pero igual que Brasil, con gran demanda poblacional. En India también es difícil entrar. En cuanto a regulación se refiere, para abrir una sala se tiene que ir, textual, a 23 distintas oficinas. Y aún así Cinépolis ya es el tercer exhibidor en India, con 260 salas en 22 ciudades.
PRODUCTIVIDAD EN LAS SALAS
Cinépolis trae un dinamismo que lo lleva a ser el segundo exhibidor de salas del cine más grande del mundo, si lo tomamos por el número de asistentes. Sólo es superado por Cinemark.
Heredero de lo que fue Organización Ramírez, Alejandro vio en la legislación aprobada a finales de los noventa un cambio radical: era el momento de invertir en las salas, ya no había candados sindicales ni empresariales (cómo no recordar cuando una persona te servía unas palomitas, y otra distinta era la encargada del refresco, o el colmo cuando sólo existía un encargado para abrir el telón).
Con la nueva legislación, ha buscado la productividad en cada sala, por número de asistentes y eso lo hace cuando los asistentes se sienten cómodos de ir al cine. Tan centrado está en su modelo de negocio que acaba de lanzar sus propias palomitas, marca Cinépolis, y explora las aplicaciones para ir al cine y la exhibición de películas on demand a través de Click.
Ramírez busca calidad, se sabe adaptar a los entornos, pero claro, lo que quiere como empresario es certeza para invertir a largo plazo. Ya es el segundo exhibidor mundial en número de asistentes. Como de película.
DÓLAR, ¿HASTA DÓNDE?
El dólar en ventanilla se fue más allá de los 19 pesos. Carísimo. El tipo de cambio es la variable de ajuste, el amortiguador.
Lo sabemos: se mueve el tipo de cambio y las demás variables, como la tasa de interés, permanecen sin alteración. El nerviosismo en el tipo de cambio se originó por la posibilidad (mínima) del aumento en tasas de la Reserva Federal de EU, y quizá más por el Brexit, la posibilidad de la salida de Gran Bretaña de la Unión Europea.
Hay quien vaticina que el dólar podría llegar a los 20 pesos (Carlos Serrano, economista en jefe de BBVA Bancomer). Tiene razón: es la variable de ajuste. ¿Debe preocuparnos? Desde luego existe un nivel en el que el dólar caro afecta a las importaciones, las encarece y origina problema de costos por bienes importados. Habrá que estar atentos cuál es ese nivel, del que, desde luego, ya no podemos estar tan lejos para afectar la inflación.
Este artículo fue publicado en Excélsior el 14 de junio de 2016, agradecemos a José Yuste su autorización para publicarlo en nuestra página.
