Tras la reforma en telecomunicaciones diversos proveedores de este servicio han adaptado sus estrategias de negocios para competir con las grandes compañías que dominan el mercado.
Expertos consultados por El Financiero provenientes de Telconimia, Mediatelecom y The CIU consideraron que la reforma en telecomunicaciones ha facilitados las condiciones de operaciones de todos estos proveedores, partiendo desde las tarifas de interconexión a la baja hasta la eliminación del cobro por parte del preponderante.
Sin embargo, y a pesar de estos cambios, “en este momento no hay mucho espacio para las empresas pequeñas. El sector de telecomunicaciones es uno de economías de escalas globales que simplemente no pueden competir con la capacidad de inversión de América Móvil o Telefónica”, indicó Jorge Negrete, director de Mediatelecom Law & Policy.
Según datos del rotativo referido, Maxcom, Marcatel, Alestra y Axtel, con una antiguedad de 20 años en México, han buscado ampliar su cartera de clientes para abarcar nuevos sectores en el ramo de las telecomunicaciones. Por ejemplo, Axtel busca una consolidación mientras que Maxcom y Alestra tiene como objetivo el mercado empresarial.
Sin embargo, el modelo de negocios conocido como Operadores Móviles Virtuales (OMV), el cual también fue utilizada por Virgin Mobile, Maz Tiempo, Cierto y Qbocel, proveedores que entraron en el 2014, no ha obtenido los resultados esperados.
Al cierre del primer trimestre de 2015, los OMV obtuvieron un 0.34% del mercado móvil, equivalente a 400 mil líneas nuevas, cuando la meta era quitarles a Telcel, Telefónica y Iusacell, un 6%.
De todas ellas, Alestra fue la que mejores resultados obtuvo en dicho periodo al facturar 96 millones de dólares, contar con seis mil clientes corporativos y brindar servicios a 27 mil equipos. Por ellos, la compañía subsidiaria de Alfa invertirá mil 650 millones en infraestructura, centro de datos y un laboratorio de innovación.
En contraste, Maxcom tuvo que prescindir de su CEO, Enrique Ibarra, y nombrar como sustituto a José Gómez-Obregón, luego de que sus acciones en la Bolsa Mexicana de Valores llegarán a un precio de 1.72 pesos, cuando en 2007, año en que debutó en la bolsa, costaban 22.54 pesos.
Aunado a ello, la empresa también disminuyó en un 4% sus ventas, con respecto al mismo periodo del 2014, culminando en una cifra de alrededor de 626 millones de pesos y contar con 241 mil 922 clientes.
En el caso de Marcatel, tuvo que prescindir de su intento por ofrecer televisión de paga luego de que tuvo que pagar a Telmex mil 800 millones de pesos, por una serie de desacuerdos legales por costos de interconexión entre 2009 y 2011.
De este modo, la compañía se enfocó a su mercado empresarial y tarjetas de prepago para hacer llamadas internacionales, aunque su cartera de clientes es estrecha.
mahy
